効果的な仕事のコントロール感 ラジオ 仕事学のすすめ「儲（もう）けを出すためのリーダーの役割」

従業員は単純作業ではストレスになります。
自分自身をコントロールし、
目標設定、計画立案、進捗報告、修正を
主体的に行うとストレスはないでしょう。

従業員はスキルアップに時間をついやすべきでしょう。
どこかで努力しないと、
下りエスカレーターのように、止まっていては下がるだけ。
駆け上がると違う世界が見えてくるものです。


従業員がコントロールできる範囲をふやす。

セル生産式のように、従業員はチームでのモノづくりし、　
　分業度下げ、完成まで責任をもたします。　
　満足度が向上し、最後までやらすとストレスがないでしょう。


情報を与えないと従業員はストレスをもちます。


・従業員は自分で仕事をコントロール

・上司はコントロールできるものをふやしてあげる
　導いてあげること

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